La Euroliga se blinda con supercláusulas anti NBA

La Euroliga ha movido ficha para blindarse frente a la amenaza que representa el desembarco de la NBA en Europa , previsto para la temporada 2027-28. Este viernes aprobó un ambicioso paquete de medidas estratégicas que refuerzan su estructura a medio y largo plazo, con la renovación por diez años de la licencia del Real Madrid , la implantación de un sistema de franquicias permanentes y la expansión a 24 equipos desde la 2027-2028.

El objetivo es consolidar su posición justo cuando la NBA y la FIBA aceleran los preparativos de su futura liga europea. Y tras la renovación por 10 temporadas del Fenerbahce , el ASVEL Villeurbanne y el Real Madrid , que se unen a Anadolu Efes, Armani Milán, Barcelona, Bayern Múnich, Kosner Baskonia, Maccabi Tel Aviv, Olympiacos, Panathinaikos, Zalgiris Kaunas y CSKA Moscú (este último con su licencia suspendida temporalmente), la Euroliga se ha garantizado la continuidad de sus 13 socios propietarios y accionistas

Logra así mantener unidos a todos los equipos que habían sido señalados como posibles aliados del proyecto NBA Europa, enviando un mensaje de estabilidad frente a la ofensiva que prepara la liga estadounidense junto a la FIBA. Y para evitar posibles tentaciones de alguno de sus accionistas , una vez asegurados sus principales activos deportivos, ha redoblado el blindaje con supercláusulas anti NBA en previsión de que intenten convencer a algún club a golpe de talonario.

Los 13 equipos fundadores que han renovado por 10 años deberían abonar en caso de incumplir su contrato 10 millones y una indemnización por daños y perjuicios también millonaria que podría ascender a 200 millones teniendo en cuenta el valor global de la competición de 1.400 millones .

Reparto equitativo de las cláusulas de salida

Ese dinero se repartiría entre los 12 accionistas restantes . Y desde el 1 de julio de 2027, fecha en la que ya habrá finalizado el proceso de conversión de todos sus clubes en franquicias , la cláusula de salida o penalización rondará los 100 millones.

Más allá de esas cláusulas millonarias, el gran impulso de la Euroliga para consolidar su posición ha sido acelerar la transformación de su modelo económico. El nuevo sistema de franquicias convertirá en permanentes las licencias de sus trece clubes fundadores, con una inversión inmediata cifrada en unos 400 millones, y un retorno estimado de 30 millones para cada uno de ellos.

Una estructura mucho más sólida

A simple vista, la Euroliga ofrece una estructura financiera mucho más sólida que la NBA Europa , que no ha definido aún sus parámetros, sus inversores y sus equipos a un año vista de su hipotético estreno. Esa incertidumbre está haciendo que muchos fondos que se habían interesado en invertir en la NBA Europa estén virando para acercarse a una Euroliga que ofrece certezas: es una competición que ya existe y funciona, requiere menos cuota de entrada (unos 80 millones para los nuevos clubes), tiene ya a los mejores equipos e implica menos riesgo para los inversores.

En este contexto, el momento es óptimo para invertir barato y sacar mucho rédito en poco tiempo antes de que se dispare el precio de la competición (según la Euroliga duplicará su valor de 1.400 millones en dos años). Eso lo han captado muchísimos fondos que ya han mostrado su predisposición a invertir , y al menos seis equipos que han presentado sus ofertas, tres de ellos en las últimas 48 horas.

Expansión y fortalecimiento del ecosistema deportivo

Ante tanta demanda la Euroliga trabaja ya en su expansión deportiva. La próxima campaña contará con 20 participantes y a partir de la 2027-2028 crecerá hasta los 24 equipos , manteniendo el principio de que todos los equipos se enfrenten entre sí durante la fase regular. Paralelamente, trabaja en la integración del calendario europeo, amplía la Eurocup hasta los 32 clubes y crea una nueva SuperCup , medidas que sin duda contribuirán a fortalecer el ecosistema competitivo y aumentar su atractivo comercial.

El director ejecutivo de la Euroliga, Chus Bueno , el gran impulsor de esta nueva etapa de florecimiento, anunció que el proceso para adjudicar nuevas franquicias comenzará oficialmente el próximo miércoles 1 de julio. Según explicó, ya existen diecisiete candidaturas procedentes tanto de clubes como de ciudades como Londres, Roma o Berlín , interesadas en incorporarse al proyecto. El formidable trabajo del exdirectivo de la NBA desde que aterrizó en la Euroliga el pasado 30 de enero fue reconocido en el Board de este viernes con aplausos al CEO y a todo el management team de los representante de todos los equipos presentes.

Estamos orgullosos de reunir en nuestras competiciones a los 52 mejores clubes de toda Europa, representando a los mercados de baloncesto más importantes del continente y, al mismo tiempo, abriendo oportunidades para territorios emergentes

Mientras tanto, la NBA mantiene intacta su apuesta por Europa . Su comisionado adjunto, Mark Tatum , calificó el futuro campeonato continental como la mayor inversión realizada nunca por la liga estadounidense fuera de su mercado y aseguró que continúan las conversaciones con todos los actores del baloncesto europeo. No obstante, también dejó claro que el proyecto seguirá adelante junto a la FIBA aunque no logre integrar a los actuales clubes de la Euroliga .

El pulso por el control del baloncesto europeo ya ha comenzado y la Euroliga ha empezado ganándolo reforzando sus cimientos antes de que llegue el rival más poderoso. "Estamos increíblemente orgullosos de reunir en nuestras competiciones a los 52 mejores clubes de toda Europa , representando a los mercados de baloncesto más importantes del continente y, al mismo tiempo, abriendo oportunidades para territorios emergentes", declaró Chus Bueno .

Ya hemos conseguido una valoración de mercado de 1.400 millones de euros, duplicando la valoración del año anterior. Prevemos volver a duplicar esa cifra en dos años, y alcanzar una valoración de 4.000 millones de euros en tres a cuatro años

El CEO de la Euroliga destacó el "gran interés" que en las últimas semanas han mostrado "clubes, inversores y ciudades" para convertirse en franquicias de la competición. "Desde que pusimos en marcha el plan de franquicias, ya hemos conseguido una valoración de mercado de 1.400 millones de euros, lo que supone duplicar la valoración del año anterior. Con la dinámica actual, prevemos volver a duplicar esa cifra en las próximas dos temporadas , lo que nos situaría en camino de alcanzar una valoración de 4.000 millones de euros en tres a cuatro años ", sentenció.