Servando Revuelta: “Hay que conseguir que la competitividad crezca”

La Liga Asobal afronta una nueva temporada con el reto de consolidar el crecimiento experimentado en los últimos años desde su constitución como profesional en julio de 2022 . El aumento de espectadores , la profesionalización de las estructuras y una mayor presencia televisiva dibujan un escenario de optimismo para una competición que, sin embargo, todavía tiene asignaturas pendientes. Servando Revuelta, presidente de la ASOBAL , analiza para MARCA la evolución de la Liga, sus avances y los retos que afronta para acercarse al nivel de las grandes competiciones europeas.

Pregunta: ¿Diría que la Liga Asobal está en su mejor momento de los últimos años?

Respuesta. Sí, la realidad es que sí, pero nos gustaría crecer aún más. Los números han mejorado: más de 100.000 espectadores tanto en los pabellones como por televisión respecto a la anterior temporada. Y con la particularidad de que algunos pabellones están limitados por su aforo. Estas cifras eran impensables hace un lustro. Además, hemos roto dos registros de hace 15 años, con más de 5.300 asistentes en un partido en Ciudad Real y otro en Granollers.

Los números han mejorado: más de 100.000 espectadores respecto a la anterior temporada. Estas cifras eran impensables hace un lustro

P. ¿Qué cree que está detrás de ese aumento de espectadores?

R. Hay un crecimiento constante, una mejora del producto, de la competición y de los jugadores y, además, la dinamización del evento que hacen los clubes. Se trata de que sus aficionados no solo vean un partido de balonmano, sino que vayan a algo más, un espectáculo en sí.

P. ¿Cree que el balonmano tiene un problema de captación entre los jóvenes?

R. El balonmano no tiene un problema en sí. También hay que conseguir que la competitividad crezca y genere incertidumbre en los aficionados. Hay que explorar un cambio en el formato de competición, que tenemos que retomar no dentro de mucho.

Hay que conseguir que la competitividad crezca y explorar un cambio en el formato de competición, que tenemos que retomar no dentro de mucho

P. ¿Cuáles son los principales avances tras su profesionalización?

R. Intentar mejorar la gobernanza, tener en regla toda la documentación y cumplir todos los requisitos, además de ser más profesionales en todas las estructuras. Hay un presupuesto mínimo para cada club, de 850.000 euros, y unos cuantos lo superan, incluso varios se acercan a los dos millones. También hemos trabajado en la difusión de la marca como activo, buscando un producto reconocible y de calidad.

Hay un presupuesto mínimo para cada club, de 850.000 euros, y unos cuantos lo superan, incluso varios se acercan a los dos millones

P. ¿Qué cree que ha cambiado más?

R. Un poco de todo. Si no mejora la estructura, no mejora el resto de las cosas. Si yo no tengo un producto de calidad y una demanda de espectadores en otras plataformas, voy a sufrir. Es difícil que crezcas en número de aficionados si no tienes un buen producto.

P. ¿Puede la Liga Asobal convertirse en una competición capaz de generar una verdadera cultura de club y de llenar pabellones de forma habitual?

R. Tenemos muchos pabellones que ya se llenan cada partido, como el de Cangas, Torrelavega o Nava de la Asunción. Eso no pasaba antes. Vamos a ver si lo consiguen también los recién ascendidos Puerto Sagunto y Proin. Estos generan un espectáculo en torno al propio partido, que es lo que estamos buscando.

P. ¿Hasta qué punto está profesionalizada la Liga Asobal?

R. A nivel de documentación y estructural, igual que el resto de las ligas. Pero tenemos que seguir mejorando como Liga y también hacer crecer a los clubes.

A nivel de documentación y estructural estamos igual de profesionalizados que el resto de las ligas. Pero tenemos que seguir mejorando

P. ¿Cuál es el gran salto de profesionalización que todavía tiene pendiente?

R. Ya éramos una Liga profesional antes, pero desde la profesionalización, en primer lugar, se acabaron las parcialidades de los contratos, algo que se tiene que demostrar. Además, ahora hay que auditar a los clubes como segunda gran diferencia.

P. ¿Los clubes todavía dependen demasiado de las instituciones públicas?

R. El porcentaje de ayudas institucionales es muy sostenible a día de hoy, no hay una dependencia como tal. El volumen de los presupuestos de los clubes no supera un tercio del total.

P. La televisión era el gran debe de la Liga Asobal para aumentar su visibilidad y conseguir mejores contratos de patrocinio. ¿Se ha conseguido con el acuerdo con Eurosport?

R. Es algo por lo que luchamos desde nuestra llegada. Después de diez años volvimos a Teledeporte y ahora, con Eurosport, estamos combinando tanto la plataforma de pago ASOBALTV como los cuatro partidos de televisión (TDP, Eurosport, HBO+ y Siroko) para la difusión de nuestro producto y de nuestra marca.

P. ¿Está satisfecha ASOBAL con la situación actual de los derechos audiovisuales?

R. Estamos muy esperanzados, porque creemos en el producto. Estamos explorando una situación, tanto en la difusión que nos dan Teledeporte, Eurosport y Siroko, para que se vea nuestro balonmano con unas producciones de calidad. Y, además, tenemos el soporte de nuestro principal patrocinador, Nexus Energía, por tres temporadas más hasta junio de 2029. Eso nos da tranquilidad para seguir desarrollando este proyecto en el cual no vamos a tener que depender de nadie y de ningún estamento.

Tenemos el soporte de nuestro principal patrocinador hasta 2029. Eso nos da tranquilidad para seguir desarrollando este proyecto en el cual no vamos a tener que depender de nadie

P. ¿Qué necesita mejorar la retransmisión de los partidos para que el producto televisivo sea más atractivo?

R. Con las tres productoras que tenemos esta temporada Mediapro, HiWay e Imán, hay que mejorar la producción, sin olvidar la nueva plataforma ASOBALTV donde se podrán ver todos los partidos cada jornada bajo suscripción.

P. ¿Qué le falta a la Liga Asobal para estar al nivel de las grandes ligas europeas?

R . El trabajo de estos últimos años se ve reflejado en los números, pero sin una ayuda institucional todo irá mucho más lento en cuanto al crecimiento de la competición y de los clubes.