Ricardo Salinas Pliego, empresario: “Cuando tú tienes un trabajador que va a sueldo fijo, no sirve para nada. La gente tiene que sentir que si se esfuerza gana más”
Ricardo Salinas Pliego defiende un modelo en el que la remuneración está ligada al desempeño y los bonos funcionan como incentivo para elevar los resultados.
El salario puede ser mucho más que la cantidad que aparece cada quincena en la cuenta bancaria. Para Ricardo Salinas Pliego , también debe convertirse en una herramienta para incentivar el desempeño . El fundador de Grupo Salinas explicó que su modelo empresarial busca relacionar directamente una parte de la compensación económica con los resultados obtenidos por cada trabajador.
Durante una entrevista en el podcast Tengo un Plan , Salinas Pliego aseguró que el sistema de compensación ocupa un lugar fundamental dentro de la administración de sus negocios. Su planteamiento consiste en reducir la dependencia de remuneraciones completamente fijas y utilizar bonos o componentes variables, una filosofía que, según explicó, aplica a buena parte de su fuerza laboral.
¿Qué dijo Ricardo Salinas Pliego sobre los trabajadores con sueldo fijo?
Al explicar su filosofía de compensación, Salinas Pliego utilizó una expresión contundente para defender los incentivos económicos asociados al rendimiento.
uando tú tienes un trabajador que va a sueldo fijo, no sirve para nada. La gente tiene que sentir que si se esfuerza gana más
En la conversación original utilizó incluso la expresión “pan y palo” para resumir su planteamiento de incentivos y consecuencias ligados al desempeño.
La declaración refleja la visión empresarial de Salinas Pliego , no una conclusión general sobre la productividad de quienes reciben un salario fijo. Los esquemas de compensación pueden variar considerablemente dependiendo del sector, responsabilidades, legislación laboral y objetivos de cada organización.
¿Cómo funcionan los bonos y salarios variables en las empresas de Ricardo Salinas Pliego?
El empresario aseguró que la mayoría de las personas que trabajan dentro de sus compañías cuentan con algún componente vinculado al rendimiento.
Casi todos tienen variable, son muy pocos los que están fijos, pero inclusive los fijos tienen bono
Según Salinas Pliego , la intención es que cada persona encuentre una relación entre su desempeño y lo que puede recibir económicamente.
Claves de su sistema de compensación:
Prioriza remuneraciones con componentes variables.
Utiliza bonos ligados al desempeño.
Incluso determinados puestos con salario fijo pueden recibir bonos.
Busca relacionar resultados individuales con compensación.
Forma parte de un modelo más amplio de administración empresarial.
¿Cuál es el modelo de seis pasos que utiliza Ricardo Salinas Pliego en sus negocios?
La compensación constituye solamente una parte del método que Salinas Pliego describió para desarrollar sus empresas.
Su planteamiento coloca así al salario variable como la última pieza de una cadena: primero se define hacia dónde va el negocio, quién ejecutará la estrategia y cómo se medirán los resultados; después se determina cómo recompensarlos.
La declaración abre también un debate habitual en el mundo laboral: cuánto del ingreso debería ser estable y cuánto depender directamente del rendimiento , especialmente cuando para millones de trabajadores la previsibilidad salarial resulta esencial para organizar sus gastos familiares.
