"Por cada euro que se invierte en Deporte, se ahorran 2,24 en Sanidad"

Diego Nepi Molineris es el CEO de Sport e Salute , la empresa pública encargada del desarrollo del deporte en Italia. Desde el deporte de base hasta los grandes eventos. Acaba de ser nombrado director deportivo del año en su país.

De su liderazgo depende la organización de la America's Cup 2027, las Finales ATP, las Next Gen y otros grandes eventos como los partidos de la Azzurra del VI Naciones, el Masters 1000 de Roma, la parada del Premier Pádel... además de ser los propietarios del parque deportivo del Foro Itálico y el Estadio Olímpico.

Pregunta. ¿Cuál es el mayor desafío estructural al que se enfrenta hoy el deporte italiano?

Respuesta. El verdadero desafío es rediseñar la geografía de las oportunidades a través del deporte. Porque hoy el lugar donde naces, el barrio en el que creces o las posibilidades económicas de tu familia todavía pueden determinar si tienes o no la posibilidad de practicar deporte. Nuestra medalla más importante no es la que se conquista en un podio: es una persona más que elige hacer deporte.

Ese es el resultado que buscamos cada día, llevando el deporte allí donde todavía no existe y transformándolo de una oportunidad para unos pocos en un derecho para todos, tal y como establece la Constitución. Debemos pasar de una cultura que mide el deporte a través de los resultados a una visión que mide su valor a través de las vidas que consigue cambiar.

El sedentarismo está en mínimos históricos y, desde 2022, uno de los indicadores que más orgullo me produce es la reducción del 13,3 % entre los niños de 3 a 10 años. El verdadero legado que podemos dejar no es solamente un campeón más, sino un millón de personas más que han encontrado en el deporte una oportunidad. El desafío es este: conseguir que el talento ya no tenga que buscar un lugar donde crecer, sino que cada lugar pueda convertirse en un espacio de talento.

P. ¿Cómo puede el deporte convertirse en una prioridad de salud pública y no solamente en una actividad de tiempo libre?

R. Debemos cambiar de perspectiva: el movimiento no es el tiempo que restamos a nuestra jornada, sino aquello que nos permite vivirla mejor. El deporte contribuye a la salud física y mental, crea relaciones, combate el aislamiento y mejora la calidad de vida. Por eso debe incorporarse a las políticas sanitarias, educativas y sociales, reforzando el diálogo entre instituciones, escuelas, médicos, asociaciones y territorios.

Con la convocatoria 'Lo Sport è Vita' hemos puesto a disposición 2 millones de euros para promover la actividad física, apoyar la investigación científica y desarrollar proyectos preventivos, terapéuticos y de rehabilitación. El valor de esta inversión está confirmado por el estudio realizado junto con Agenas y el Ministerio de Sanidad: cada euro invertido en actividad física genera 2,24 euros de beneficios directos, en términos de ahorro en los costes sanitarios de la población adulta. Por tanto, el deporte no es un coste, sino una inversión estratégica en prevención y sostenibilidad.

También necesitamos una revolución cultural: hacer que el movimiento sea sencillo, accesible y natural. Esta es la filosofía de Sport Illumina, con 85 nuevos espacios en 17 regiones, concebidos como gimnasios al aire libre y lugares gratuitos de encuentro, donde practicar deporte cerca de casa. No son simples instalaciones, sino espacios de referencia para la vida social, capaces de combatir el aislamiento y las dependencias digitales.

Y allí donde las escuelas no disponen de un gimnasio, los espacios deportivos del proyecto Sport Illumina se convierten en una extensión natural de la actividad escolar, ofreciendo a los niños lugares donde hacer deporte y mantenerse activos.

El deporte refuerza el contrato social: crea vínculos, devuelve el sentido de pertenencia y la responsabilidad compartida, transformando los espacios públicos en lugares vivos de comunidad.

R. Esta responsabilidad también debe llegar a los lugares más difíciles. Junto con el Ministerio de Justicia y el Ministro de Deporte hemos destinado 3,8 millones de euros a proyectos deportivos en centros penitenciarios, involucrando a 144 asociaciones , clubes deportivos y entidades del Tercer Sector, y a más de 10.000 beneficiarios en 99 centros penitenciarios y de menores, distribuidos en 19 regiones, 51 provincias y 76 municipios.

También en prisión el deporte es una herramienta concreta de inclusión, reeducación y reinserción social: el derecho al deporte no puede detenerse ante los muros de un centro penitenciario.

Una ciudad que ofrece espacios para caminar, jugar, entrenar y encontrarse invierte en salud antes incluso de tener que tratar la enfermedad. Debemos conseguir que elegir moverse se convierta en lo más natural del mundo.

P. ¿Cómo podemos conseguir que las instalaciones deportivas sean accesibles, sostenibles y estén gestionadas de manera eficiente? ¿Cuál es la situación en Italia?

R. El problema de las instalaciones deportivas no es solamente cuántas tenemos, sino cuánta vida conseguimos generar dentro y alrededor de cada una de ellas. Contamos con más de 78.000 instalaciones censadas y 114.000 espacios deportivos, pero los números, por sí solos, no cuentan la calidad de las oportunidades que se ofrecen a las personas.

Un resultado fundamental es el Censo Nacional de Instalaciones Deportivas: hasta hace pocos años ni siquiera conocíamos el número real de instalaciones existentes en Italia. Hoy hemos involucrado a más del 90 % de las regiones, construyendo una base de conocimiento indispensable para planificar las inversiones.

Este trabajo también nos permite disponer de una geolocalización precisa de las instalaciones deportivas en todo el territorio nacional, lo que nos permite conocer no solamente cuántas son, sino sobre todo dónde se encuentran y cómo están distribuidas, para identificar necesidades, carencias y oportunidades de desarrollo de las distintas comunidades.

La comparación con España es significativa: allí el censo nacional existe desde 1986. Nosotros estamos recuperando ese retraso, construyendo por fin un sistema estructurado para conocer nuestro patrimonio y planificar su futuro.

Debemos cambiar de paradigma: una instalación deportiva no es un edificio que hay que entregar, sino una infraestructura a la que hay que dar vida. Construirla es solamente el primer tiempo del partido; el decisivo es garantizar su accesibilidad, sostenibilidad económica y medioambiental y calidad de gestión, a través de competencias, modelos avanzados y colaboración entre el sector público y el privado.

La verdadera sostenibilidad de una instalación no se mide solamente por cuánta energía consume, sino por cuánta energía devuelve a la sociedad.

P. ¿Cómo podemos garantizar a todos los niños una educación motriz de calidad?

R. Debemos partir de un principio sencillo: ningún niño debería crecer sin haber descubierto el placer de moverse. La escuela es el lugar donde podemos llegar a todos, eliminando las barreras económicas y territoriales. Esta es la visión de Scuola Attiva, el programa promovido por Sport e Salute junto con el Ministerio de Educación y del Mérito, en colaboración con el Ministro de Deporte y Juventud y el Departamento de Deporte.

Las cifras reflejan el alcance del proyecto: en 2025 llegamos a 12.240 escuelas, 112.315 clases y aproximadamente 2,2 millones de alumnos, gracias a 7.655 tutores y técnicos federativos, 47 federaciones y disciplinas deportivas y una presencia en 4.200 municipios. Pero detrás de cada cifra hay un niño que ha tenido una oportunidad más.

El éxito llega cuando un niño sale del gimnasio con ganas de volver

Es una inversión que no afecta solamente a la educación motriz, sino también al crecimiento, la salud y la formación de las nuevas generaciones. A los diez años no debemos buscar únicamente al futuro campeón: debemos ayudar a cada niño a encontrar su propio camino.

El éxito llega cuando un niño sale del gimnasio con ganas de volver. Porque el primer talento que hay que cultivar es la diversión.

P. ¿Cómo podemos transformar los grandes eventos en legados sociales y económicos duraderos? ¿Son siempre una buena inversión los Juegos Olímpicos?

R. Un gran evento no debe ser un paréntesis en la historia de un territorio, sino el momento en el que ese territorio comienza a escribir una nueva historia. Los Juegos Olímpicos, los Campeonatos del Mundo y la America's Cup son plataformas extraordinarias para atraer inversiones, turismo, competencias y visibilidad internacional. Pero el verdadero desafío es diseñar desde el principio aquello que deberá permanecer, poniendo el evento al servicio de una visión de desarrollo urbano, económico y social.

P. En eso Nápoles y la America's Cup representan una gran oportunidad.

R. Sí. Pienso en la transformación de Bagnoli: el evento ha acelerado un proceso de regeneración que devolverá valor a una zona estratégica, reconectándola con el mar y creando nuevas oportunidades para los ciudadanos.

No debemos mirar solamente a lo que se necesita para la competición, sino a lo que podrá necesitar Nápoles en las próximas décadas: espacios públicos, servicios, empleo, turismo y nuevas actividades. Estoy a favor de los grandes eventos, pero en contra de aquellos que no tienen una visión. Cada inversión debe tener un destino, ser sostenible y producir beneficios que vayan más allá de la competición. El verdadero éxito consiste en dejar una ciudad mejor para sus ciudadanos durante los quince años siguientes.

Porque las medallas terminan en las vitrinas, pero las transformaciones permanecen en la vida de las personas y de las futuras generaciones.

P. ¿Qué datos maneja para este evento?

R . Es un desafío extraordinario para Italia y una oportunidad histórica para Nápoles. No llevamos solamente una competición de vela, sino una plataforma internacional en la que se encuentran el deporte, la innovación, la tecnología, el turismo y la industria.

Barcelona 2024 registró 1,8 millones de visitantes y un impacto económico estimado en más de mil millones de euros. Para Nápoles, las estimaciones indican un potencial de entre 1.400 y 1.700 millones. Pero el legado ya ha comenzado: durante la semana de la regata preliminar, 1.294 personas se inscribieron en la Federación Italiana de Vela en Campania, el 90 % de ellas jóvenes de entre 6 y 14 años.

En la última jornada superamos los 120.000 espectadores, más que en la última jornada de la Match Race final de Barcelona. Hemos llevado el mar allí donde no hay mar: a Caivano, al Centro Deportivo Pino Daniele.

Gracias a la visión de la presidenta del Consejo de Ministros, Giorgia Meloni, y al trabajo de Sport e Salute, en tan solo seis meses hemos devuelto a la comunidad un lugar símbolo de la degradación, abandonado entre residuos especiales, jeringuillas y tráfico de drogas.

Hasta allí llegaron el trofeo de la America's Cup y dos protagonistas de la vela mundial, Max Sirena y Grant Dalton, para reunirse con 350 niños del Parco Verde. Jóvenes que conocían el mar solamente de lejos han descubierto la vela, primero en la piscina con los Optimist y después en el mar, acompañados por siete medallistas olímpicos.

Y, sobre todo, no serán simples espectadores de la America's Cup: trabajarán con nosotros en la organización del evento, convirtiéndose en protagonistas. Queremos ofrecer a los jóvenes de los barrios periféricos la posibilidad de participar en grandes eventos, adquirir competencias y encontrar oportunidades de crecimiento y empleo.

La America's Cup debe dejar no solamente el recuerdo de una regata, sino un mar de posibilidades para Nápoles y para todo el país.

P. ¿Cómo pueden la inteligencia artificial y la tecnología ayudar a más personas a practicar actividad física?

R. La tecnología puede hacer que el deporte sea más accesible, personalizado e inclusivo. Puede ayudarnos a comprender mejor las necesidades de las personas, monitorizar el uso de los espacios, mejorar la gestión de las instalaciones y construir programas de actividad más adecuados a los distintos grupos de edad.

Esta es también la dirección que estamos siguiendo con Sport Illumina: estamos trabajando en una aplicación que conectará los 85 espacios del proyecto, poniendo en contacto los lugares con las personas y las comunidades que los utilizan.

La tecnología podrá facilitar la participación, el conocimiento de las actividades y la relación entre los ciudadanos. Pero debemos recordar una cosa: la tecnología debe llevar a las personas a moverse, no sustituir el movimiento. La inteligencia artificial es útil si nos permite liberar tiempo, recursos y oportunidades para invertirlos en las relaciones humanas. Puede mejorar la planificación, la eficiencia y la capacidad de interpretar las necesidades, pero el centro debe seguir siendo siempre la persona.

El futuro del deporte será cada vez más digital en su gestión, pero debe seguir siendo profundamente humano en la experiencia.

P. ¿Cómo pueden las instituciones apoyar a los clubes deportivos sin hacerlos dependientes de la financiación pública?

R. Los clubes deportivos son pilares fundamentales de las comunidades: lugares en los que los jóvenes aprenden el respeto por las reglas, el valor del compromiso y la fuerza del grupo.

Las instituciones deben apoyarlos simplificando los procedimientos, facilitando el acceso a las instalaciones y favoreciendo nuevas alianzas con las empresas y el territorio. El apoyo público también debe reconocer y premiar el mérito.

Esta es la lógica del M.a.C., el Modelo Algorítmico de las Contribuciones de Sport e Salute, que distribuye los recursos a los Organismos Deportivos sobre la base de criterios objetivos y medibles: crecimiento del número de practicantes, resultados deportivos, eficiencia de gestión y sostenibilidad ESG. En 2025 pusimos a disposición 500 millones de euros a través de este sistema, de los cuales 463 millones se destinaron directamente a los Organismos Deportivos.

Junto a este camino hemos introducido los Créditos Sociales Deportivos, para poner en valor el impacto social del deporte. El valor de una Federación o de un club deportivo, de hecho, no se mide solamente por los resultados competitivos, sino también por su capacidad para ampliar la participación, promover la inclusión y llegar a nuevos practicantes.

La financiación pública debe ser una palanca para construir autonomía, no dependencia. Debemos reconocer a quienes invierten en los jóvenes y crean inclusión. Porque un club deportivo que ayuda a crecer a los jóvenes y mantiene unido a un barrio no gestiona solamente un campo: construye futuro.

P. ¿Cómo puede Italia poner en valor su tradición deportiva para convertirse en líder mundial en eventos e innovación?

R. Italia posee una combinación poco común: belleza, historia, cultura, paisajes, capacidad organizativa, creatividad y una extraordinaria pasión deportiva. Debemos dejar de considerar estos elementos como recursos separados y ponerlos en un sistema integrado.

Los grandes eventos pueden convertirse en plataformas para desarrollar competencias, atraer inversiones, poner en valor a las empresas y experimentar nuevos modelos de sostenibilidad y gestión.

La comparación internacional debe servirnos de estímulo: España, por ejemplo, lleva tiempo invirtiendo en el conocimiento y la planificación de su patrimonio deportivo, así como en la capacidad de utilizar los eventos como herramientas de desarrollo territorial.

También nosotros debemos dar un salto de calidad, reuniendo datos, infraestructuras, competencias y capacidad organizativa. Nuestra ambición debe ser construir un modelo italiano reconocible, capaz de unir la excelencia deportiva y el impacto social.

La America's Cup en Nápoles y la transformación del Foro Italico —desde la cubierta del Centrale hasta la renovación del Estadio Olímpico— en Roma son oportunidades extraordinarias para demostrar esta capacidad.

P. ¿Cuáles son los tres resultados concretos que le gustaría dejar en Sport e Salute?

R. El primer resultado es haber hecho que el deporte sea más accesible, reduciendo las distancias territoriales y económicas. Pienso en el deporte en las escuelas, en los programas sociales y, sobre todo, en Sport Illumina: 85 nuevos espacios en 17 regiones, con una inversión de 31,8 millones de euros por parte del Gobierno.

El segundo es haber devuelto a los espacios su valor, transformándolos en lugares vivos. Caivano es un ejemplo de ello, con más de 1.400 inscritos. Colle Oppio es otra demostración: cada euro invertido genera 8,42 euros de valor social, con beneficios estimados en 15,3 millones de euros en seis años. Baloncesto, skate, arte y cultura urbana, con el Coliseo como telón de fondo: un verdadero espacio de referencia para la comunidad.

La misma visión guía la recuperación del Estadio dei Marmi, para preservar su patrimonio histórico y arquitectónico y devolverle un papel central en la vida deportiva del Foro Italico. El tercero es haber construido una gran infraestructura social y deportiva al servicio del país. Hoy Sport e Salute acompaña el desarrollo del deporte italiano, apoya a las Federaciones y a los Organismos Deportivos, lleva a cabo intervenciones en los territorios y organiza grandes eventos.

Las cifras reflejan esta presencia: más de 1.500 intervenciones en infraestructuras respaldadas, 1.300 millones de euros de recursos gestionados, aproximadamente un millón de horas de actividad deportiva generadas y más de 2,5 millones de participantes.

Hemos invertido 185 millones de euros en instalaciones deportivas y acompañado 98 jornadas de eventos, con 10 competiciones internacionales —desde los Internazionali BNL d'Italia hasta el Seis Naciones de rugby— y 18 fechas de conciertos.

Me gustaría dejar un país en el que el deporte sea reconocido como una de las grandes fuerzas que hacen crecer a las comunidades

A esto se suma un sistema de financiación más moderno y meritocrático, los Créditos Sociales Deportivos para poner en valor el impacto social de las actividades y el trabajo de la Escuela del Deporte: en los últimos tres años, más de 400 actividades formativas con más de 70.000 participantes, para formar a los profesionales y directivos del mañana.

Son resultados diferentes, pero unidos por una única idea: construir un sistema deportivo más accesible, moderno y capaz de generar valor. Nuestro trabajo no se mide solamente por lo que realizamos, sino por las oportunidades que dejamos a las personas.

Me gustaría dejar un país en el que el deporte sea reconocido como una de las grandes fuerzas que hacen crecer a las comunidades.