SPSG Consulting celebra diez años como consultora en plena transformación de la industria del deporte
La firma fundada por Carlos Cantó reunió en Madrid a más de 120 profesionales y repasó los grandes cambios del sector durante la última década
SPSG Consulting cumple diez años de actividad profesional en un momento de creciente profesionalización de la industria del deporte y el entretenimiento. Fundada y dirigida por Carlos Cantó , su CEO, la firma asesora a entidades del sector como clubes, federaciones, comités, ligas, eventos, inversores, empresas vinculadas al deporte, patrocinadores y entidades públicas en ámbitos como estrategia, marketing, desarrollo de negocio, investigación de mercados, expansión e innovación. Para celebrar el aniversario, SPSG Consulting congregó a más de 120 profesionales de la industria del deporte en Casa Club , en Madrid, en una velada marcada por el networking de alto nivel y acompañada de música.
La consultora desarrolla su actividad en España y ha liderado proyectos para clientes de Saudi Arabia, UAE, Suiza, Polonia, Andorra y Bélgica, entre otros mercados. En su cartera figuran entidades como UEFA , ASOBAL, Consejo Superior de Deportes, RFEF, RFEN Aquatics, RFEVB – ES Voley, RFEH – Hockey España, Comité Paralímpico, Comité Olímpico, RCDeportivo de A Coruña, Real Betis Balompié, MADCUP, SSM-Sports Summit Madrid, MediaPro, Endesa, Cepsa-Moeve, Enel, Telefónica , Zurich, Aramon, Ibercaja, Basquet Girona, Emarat, Eastern Flames, ProLeague, L35 y JG Ingenieros.
Al frente de SPSG Consulting está Carlos Cantó, con más de 30 años de experiencia en la industria del deporte y el entretenimiento. Tras un periodo inicial en la industria del turismo – ocio, entró en IMG , actualmente parte de Endeavor, como VicePresidente de la división de consultoría con responsabilidades a nivel mundial. Después de más de diez años se incorporó a Lagardère Sports , actualmente Sportfive , también como VicePresidente de la división de consultoría. En 2016 creó SPSG Consulting, una firma de consultoría estilo “boutique” centrada en la industria del deporte y el entretenimiento.
Cantó es miembro del Consejo de Gobierno de la Asociación de Marketing de España ( AMKT ) y lidera su capítulo focalizado en deporte (CEMDE). También es Presidente del Comité de Deporte, Turismo y Lifestyle de la Cámara de Comercio Franco-Española y durante 2,5 años fue miembro del Consejo de Administración del RCDeportivo de La Coruña como consejero independiente, ya con Abanca como accionista mayoritario. En el terreno académico es Profesor de “Sport Business” en ESADE Business School , profesor de “Sponsorship” del IE-Instituto de Empresa y colabora con LALIGA Business School. También forma parte del Consejo Asesor de Eastern Flames FC(KSA) y f2o Sports (EEUU). Posee un BBA+MBA por ESADE Business School y ha participado en CEMS Master en HEC, en Francia. Además, es maratoniano -hasta la fecha ha corrido siete- y practica diversos deportes.
La industria del deporte genera más del 2% del PIB a nivel mundial y se estima que es responsable de más del 3.3% del PIB en España. Ese crecimiento ha venido acompañado durante la última década de una transformación profunda que SPSG Consulting repasó durante su evento conmemorativo en Casa Club. Entre los ejes señalados aparecen la profesionalización transversal del sector, la consolidación del concepto “sportainment” , entendido como la combinación de “deporte” y “entretenimiento”, y el cambio del paradigma del Fan Engagement , con la incorporación de los “casual” fans al colectivo de “avid fans”. También se puso el foco en la evolución de los modelos de negocio, con nuevos formatos, nuevos deportes, nuevas ligas y competiciones y la irrupción de fondos de inversión y private equity , junto a una mayor diversificación de las fuentes de generación de ingresos.
Diez cambios en una década
El análisis también abordó la mayor disciplina en sostenibilidad económica y gobernanza, un proceso acompañado por la profesionalización de los órganos de decisión en entidades y empresas del sector, desde direcciones hasta consejos de administración y consejos asesores. A ello se suma la potenciación de las líneas de sostenibilidad medioambiental y social y la evolución del proceso de transformación tecnológica, con la irrupción decidida de la Inteligencia Artificial aplicada al deporte.
El decálogo se completa con el fortalecimiento de los procesos de GloCalización , que plantean estrategias diseñadas globalmente y adaptadas a las idiosincrasias locales en su implementación, y con una mayor democratización del acceso al contenido audiovisual deportivo. En ese escenario, las OTT y el streaming han ganado peso al tiempo que aumenta la sensibilización sobre el perjuicio que causa el fraude audiovisual, otro de los asuntos puestos sobre la mesa durante la celebración del décimo aniversario en Casa Club.
